Internationalisation – Creative District https://creative-district.be/fr/ Wed, 04 Feb 2026 13:28:40 +0000 fr-FR hourly 1 https://creative-district.be/wp-content/uploads/2025/06/cropped-creative-district-site-icon-2.png Internationalisation – Creative District https://creative-district.be/fr/ 32 32 Internationalisation des ICC Bruxelloises https://creative-district.be/fr/internationalisation-des-icc-bruxelloises/ Fri, 28 Nov 2025 21:53:20 +0000 https://creative-district.be/internationalisation-des-icc-bruxelloises/

Période

Septembre 2022 – En cours (plateforme active depuis juin 2022)

Partenaire Institutionnel

hub.brussels – Agence régionale bruxelloise d’accompagnement entreprises

Scope

Internationalisation | Export | Coopération Internationale | Rayonnement | Benchmark Écosystèmes ICC

Notre Rôle

Co-Leader GT Internationalisation (depuis juin 2024) | Co-Leader GT Localisation (depuis janvier 2025) | Membre Comité de Pilotage | Auteur Roadmap Stratégique | Influence Politique & Recommandations

Livrables Clés

Benchmark study contribution

Réseaux

Platforme Creative Hub

Le Défi : Industries Créatives Bruxelloises Face à la Mondialisation

Les industries culturelles et créatives (ICC) constituent un pilier stratégique de l’économie bruxelloise : 22 000 entreprises, plus de 100 000 emplois, et un chiffre d’affaires dépassant 13 milliards d’euros (données post-COVID). Cependant, malgré cette vitalité locale, les ICC bruxelloises peinent à s’internationaliser : manque de ressources pour l’export, méconnaissance des opportunités internationales, absence de soutien structuré pour missions économiques et coopération transfrontalière.

Ce paradoxe – écosystème créatif dynamique localement mais faible rayonnement international – représente une perte d’opportunités économiques et un positionnement affaibli pour Bruxelles sur la scène mondiale.

L’Opportunité : Structurer un Écosystème d’Accompagnement à l’International

En juin 2022, hub.brussels crée la plateforme ICC (Creative Hub) pour structurer le soutien aux entreprises créatives bruxelloises. Une enquête terrain (septembre 2022) auprès de 50+ acteurs identifie l’internationalisation comme priorité stratégique.

En mars 2023, hub.brussels valide la feuille de route et lance le Groupe de Travail Internationalisation. Creative District devient co-leader en juin 2024, apportant un positionnement distinctif : connaissance terrain authentique des ICC bruxelloises (via Tag Brussels, Innovation 4 Society), réseau international et expérience de projets transfrontaliers, présence opérationnelle en coopération EU-Afrique (Maroc, Sénégal), et capacité démontrée à traduire les insights terrain en recommandations politiques actionnables.

Objectifs Stratégiques

Le GT Internationalisation ne fait pas de l’accompagnement direct aux entreprises. Il développe les outils, recommandations politiques, et stratégies permettant aux acteurs d’accompagnement (hub.brussels, autres structures) de soutenir efficacement l’expansion internationale des ICC bruxelloises. Le rôle de Creative District se concentre sur la rédaction de documents politiques stratégiques, le développement de méthodologies, la contribution au benchmarking international, et la traduction des insights terrain en recommandations gouvernementales actionnables.

1. Offrir un Soutien Financier et Structurel pour l’Internationalisation
Identifier les mécanismes de financement existants et manquants pour export et coopération ICC, en recommandant la création ou l’adaptation de dispositifs spécifiques (subventions, garanties export, fonds coopération internationale). La Roadmap stratégique rédigée par Creative District cartographie ces besoins de soutien financier et propose des voies concrètes de mise en œuvre pour les décideurs politiques.

2. Renforcer la Visibilité Internationale des ICC Bruxelloises
Développer des stratégies de rayonnement incluant présence dans événements internationaux majeurs, communication coordonnée, positionnement de marque « Brussels Creative », et campagnes ciblées. Les recommandations de la Roadmap de Creative District s’appuient sur l’expérience de missions internationales (NUMIX LAB Munich/Leipzig/Berlin, MTL Connect Montréal) et les activités de coopération en Afrique.

3. Créer un Réseau Solide de Coopération Internationale
Structurer des partenariats stratégiques avec des écosystèmes ICC clés en Europe, Afrique et Amérique du Nord ; faciliter le matchmaking B2B ; développer des programmes de coopération sectorielle. Les réseaux européens établis de Creative District (Built4People, NEB) et sa présence opérationnelle EU-Afrique (Maroc, Sénégal) alimentent les recommandations de partenariats dans la Roadmap.

4. Valoriser l’Identité Bruxelloise via Missions et Événements
Organiser des missions économiques thématiques, coordonner la présence institutionnelle dans salons et festivals internationaux, développer le storytelling « Bruxelles créative multiculturelle ». La Roadmap détaille des cadres de missions éclairés par la participation de Creative District à NUMIX LAB 2024, qui a démontré la valeur concrète du soutien ICC et informé la conception de futures missions intégrant des dimensions de coopération.

5. Assurer une Transition Écologique des Pratiques Internationales
Intégrer la durabilité dans les stratégies internationales : favoriser la coopération régionale plutôt que les déplacements long-courrier, digitaliser les événements lorsque approprié, appliquer des critères ESG dans la sélection de partenaires et projets. L’expertise de Creative District en Green Deal et économie circulaire ICC (démontrée via Innovation 4 Society) nourrit les recommandations de durabilité dans la Roadmap.

Juin 2022

Création de la plateforme ICC (Creative Hub) par hub.brussels

Septembre 2022

Enquête terrain par Analytics. Plus de 50 besoins identifiés.

Mars 2023

Validation feuille de route plateforme. L’internationalisation ICC considérée comme priorité stratégique.

Septembre 2023

Lancement GT Benchmark. Creative District pilote le GT avec hub.brussels.

Novembre 2023

Analyse des besoins.

Février 2024

Finalisation et présentation Benchmark.

Mai 2024

Approbation Plan de Déploiement Économie Créative par direction hub.brussels et transmission au gouvernement.

Juin 2024

Lancement GT Internationalisation. Creative District pilote le GT Internationalisation avec hub.brussels.

Janvier 2025

Creative District co-leade le GT Localisation avec Perspective.brussels et hub.brussels.

Juin 2025

Approbation Roadmap Stratégique (rédigée par CD)

Approche et Méthodologie

Modèle de Co-Leadership Creative District

Creative District co-pilote le GT Internationalisation avec hub.brussels, suivant une approche structurée en quatre dimensions. Le modèle de co-leadership équilibre la capacité de coordination institutionnelle de hub.brussels avec la légitimité terrain et l’expertise de rédaction politique de Creative District.

1. Recherche et Benchmark (Sept 2023 – Fév 2024)

Livrable clé : Étude « Les industries culturelles et créatives : tour d’horizon du secteur en Belgique et à l’étranger » (février 2024)

Analyse comparative des écosystèmes ICC examinant dispositifs financiers, structures de soutien et meilleures pratiques d’internationalisation en Europe, Amérique du Nord et pays émergents sélectionnés. L’étude, menée par hub.brussels avec contribution de Creative District, a combiné revue de littérature, entretiens avec experts internationaux, analyse de données quantitatives, et identification de pratiques transférables à Bruxelles. Creative District a apporté des perspectives issues de son réseau international et de sa coopération EU-Afrique.

2. Rédaction Politique et Recommandations Stratégiques (2024)

Livrable clé : Roadmap Stratégique « Encourager l’expansion internationale et le rayonnement des ICC » (rédigée par Creative District)

Creative District a rédigé la Roadmap stratégique transmise par hub.brussels au gouvernement (mai 2024). Ce document politique traduit les insights terrain et les conclusions du benchmark en recommandations actionnables, contenant :

  • Diagnostic complet des besoins d’internationalisation des ICC bruxelloises ancré dans l’expérience terrain
  • Recommandations détaillées pour mesures financières, mécanismes de soutien et renforcement de la visibilité
  • Plan d’action priorisé avec indicateurs de suivi et voies de mise en œuvre
  • Intégration de la durabilité et de la transition écologique dans l’ensemble de la stratégie d’internationalisation

La Roadmap représente la capacité de Creative District à faire le pont entre connaissance terrain et influence politique stratégique, traduisant les perspectives praticiens en recommandations prêtes pour le gouvernement.

3. Animation et Co-Facilitation du GT (En cours)

Réunions GT régulières rassemblant environ 25 participants (entreprises ICC, structures d’accompagnement, institutions). Creative District partage les responsabilités d’animation avec hub.brussels : co-développement des agendas et identification des thématiques prioritaires ; co-facilitation des discussions et synthèse des besoins et opportunités ; présentation des résultats de recherche et recommandations politiques ; influence sur les orientations stratégiques de hub.brussels et le développement des politiques régionales.

4. Participation aux Missions Économiques Internationales

Mission NUMIX LAB 2024 (Allemagne) : Creative District a rejoint la délégation hub.brussels à Munich, Leipzig et Berlin (25-29 novembre 2024), avec focus sur la créativité numérique, la durabilité des expériences immersives et les opportunités de coopération. Cette mission a renforcé le réseau international de Creative District, approfondi la compréhension des écosystèmes culturels et technologiques allemands, et identifié des opportunités concrètes pour les ICC bruxelloises — insights qui ont directement alimenté les recommandations de cadres de missions dans la Roadmap.

Comité de Pilotage – Gouvernance Stratégique

Creative District siège au Comité de Pilotage de la plateforme ICC hub.brussels, l’organe décisionnel rassemblant les acteurs clés de l’écosystème créatif bruxellois :

  • hub.brussels – Coordination institutionnelle et transmission gouvernementale
  • iles.be – Soutien entrepreneuriat créatif et artistes
  • start-invest.be – Financement et investissement startups créatives
  • La Lustrerie – Espace de coworking et incubation ICC
  • Perspective.brussels – Agence de la Région de Bruxelles Capitale d’Aménagement urbain
  • RAB BKO (Raad voor het Brusselse Kunstenoverleg) – Représentation secteur culturel néerlandophone
  • Creative District – Expertise terrain, rédaction politique, coopération internationale

Le Comité de Pilotage fournit l’orientation stratégique de la plateforme, valide les priorités des Groupes de Travail, coordonne les acteurs clés, et fait remonter les décisions politiques aux organes gouvernementaux appropriés. La présence de Creative District dans cette gouvernance stratégique garantit que les perspectives terrain et l’expertise internationale (EU-Afrique) sont intégrées dans les décisions structurantes de la plateforme.

HUB.Brussels
Creative Hub
Creative District
Iles
La Lustrerie
Perspective.brussels
RAB BKO (Raad voor het Brusselse Kunstenoverleg)
start-invest.be
La Lustrerie
Perspective.brussels
RAB BKO (Raad voor het Brusselse Kunstenoverleg)
start-invest.be

IMPACT

Impact Qualitatif : Valeur Ajoutée Creative District

1. Rédaction Politique Ancrée dans le Terrain
La rédaction par Creative District de la Roadmap stratégique démontre une capacité unique à traduire la connaissance terrain en recommandations politiques prêtes pour le gouvernement. Via Tag Brussels (800 créatifs) et Innovation 4 Society (logement social), Creative District possède une compréhension authentique des réalités ICC bruxelloises, garantissant que les recommandations de la Roadmap répondent aux besoins réels des praticiens plutôt qu’à des présupposés institutionnels abstraits. Cette légitimité terrain distingue le travail politique de Creative District des approches purement consultatives.

2. Exploitation du Réseau International
Huit années de delivery de projets EU et participation active aux réseaux européens (Built4People, NEB) fournissent à Creative District des connexions internationales concrètes qui alimentent les recommandations de partenariats et missions de la Roadmap. La participation à NUMIX LAB 2024 (Allemagne) et la présence continue au Maroc et au Sénégal offrent des insights pratiques sur les mécanismes de coopération internationale, permettant des propositions politiques fondées sur des preuves plutôt que théoriques. Ces points de contact internationaux renforcent le positionnement de Bruxelles comme partenaire crédible dans les réseaux créatifs mondiaux.

3. Influence Gouvernementale Prouvée
La transmission de la Roadmap rédigée par Creative District au gouvernement bruxellois via hub.brussels établit une reconnaissance comme conseiller stratégique crédible tant par la direction de hub.brussels que par les décideurs du gouvernement régional, positionnant Creative District pour un engagement politique continu sur le développement de l’économie créative bruxelloise.

Années d'engagement continu
3
Institutions de soutien par réunion GT
30
Membres Comité de Pilotage
6
Roadmap stratégique rédigée
1
Mission internationale réalisée
2
GT co-leadés par CD
3

Leçons Apprises

Ce que Confirme l’Expérience

  • La légitimité terrain donne crédibilité à la rédaction politique : La capacité de Creative District à rédiger une Roadmap transmise au gouvernement découle directement de relations authentiques avec les praticiens ICC via Tag Brussels et Innovation 4 Society. Les recommandations politiques ancrées dans les réalités praticiens ont plus de poids auprès des décideurs que les propositions purement issues de recherche.
  • Le benchmarking international éclaire l’efficacité des politiques locales : L’analyse comparative des écosystèmes permet d’identifier les pratiques transférables tout en évitant la réplication d’approches infructueuses. La contribution au benchmark fournit une base factuelle renforçant les recommandations de la Roadmap.
  • Le modèle de co-leadership équilibre coordination institutionnelle et expertise terrain : Le partenariat entre hub.brussels (capacité institutionnelle) et Creative District (connaissance terrain + rédaction politique) produit des résultats plus complets que chaque organisation ne pourrait atteindre indépendamment.

Défis Identifiés

  • Écart entre rédaction politique et mise en œuvre : La transmission de la Roadmap au gouvernement représente une étape critique mais ne garantit pas l’implémentation. Nécessite un plaidoyer continu, une mobilisation de ressources, et un suivi de mise en œuvre pour assurer que les recommandations se traduisent en programmes opérationnels.
  • Exigences du co-leadership multi-GT : L’engagement de Creative District sur trois GT (Benchmark, Internationalisation, Localisation) requiert une capacité organisationnelle significative et une continuité d’équipe, nécessitant une allocation stratégique des ressources.
  • Complexité de la mesure d’impact à long terme : L’impact de l’influence politique se manifeste sur des années plutôt que des mois. Documenter la contribution de Creative District et suivre l’adoption des recommandations nécessite des systèmes de monitoring soutenus.

Durabilité et Perspectives – Prochaines Étapes

  • Soutien à l’implémentation de la Roadmap : Accompagner hub.brussels et le gouvernement dans le déploiement des mesures recommandées, fournissant des conseils d’implémentation ancrés dans les retours des praticiens terrain.
  • Développement de l’axe de coopération EU-Afrique : Structurer des offres spécifiques de coopération créative Bruxelles-Afrique, capitalisant sur la présence opérationnelle de Creative District au Maroc et au Sénégal pour faciliter les partenariats et l’accès aux marchés.
  • Poursuite de la participation aux missions internationales : Maintenir l’engagement dans les futures missions commerciales hub.brussels, intégrant les dimensions de coopération et réinjectant les insights de missions dans l’affinement des politiques.
  • Capitalisation méthodologique : Documenter la méthodologie de traduction terrain-politique pour application potentielle dans d’autres contextes territoriaux ou sectoriels.

RESSOURCES

Benchmark | Les industries culturelles et créatives : tour d’horizon du secteur en Belgique et à l’étranger | V. Fr.

Etude 2020 | L’impact économique des industries culturelles et créatives dans la Région de Bruxelles-Capitale | V. Fr

Update Etude2023 | L’impact économique des secteurs culturels et créatifs dans la Région de Bruxelles-Capitale et la diversité de la main-d’œuvre | V. Eng

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Les industries culturelles et créatives :
Un secteur clé dans le monde, en Europe et en Afrique

Les industries culturelles et créatives (ICC) sont devenues l'un des principaux moteurs de l « économie mondiale. Elles englobent divers secteurs tels que l'audiovisuel, les arts du spectacle, la musique, l » édition, les arts visuels, la mode, la publicité et les jeux vidéo. Leur poids économique et leur capacité de création d'emplois sont désormais largement reconnus, ce qui incite les décideurs politiques à soutenir leur développement, en particulier dans les zones urbaines où l'activité est concentrée.

Poids global des ICC

À l'échelle mondiale, le marché des ICC est estimé à près de 2 500 milliards de dollars en 2025, ce qui représente environ 3 % du PIB mondial. Ce secteur emploie près de 30 millions de personnes, soit environ 6 % de l'emploi mondial. Les ICC dépassent donc les secteurs traditionnels tels que l'automobile ou les télécommunications en termes de création d'emplois et de génération de revenus.
trillion
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du PIB mondial
0 %
personnes employées
0 M
de l'emploi mondial
0 %

L'Europe : Un leader historique et actuel

L'Europe reste l'une des principales plaques tournantes des ICC dans le monde. En 2025, elle représente le deuxième marché mondial, avec un chiffre d'affaires annuel de 536 milliards d'euros, soit 4,2 % du PIB européen. Les ICC emploient plus de 7 millions de personnes sur le continent, ce qui en fait le deuxième secteur d'emploi après la construction et devant l'industrie automobile.
plus grand marché
0 ème
chiffre d'affaires annuel
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PIB DE L'UE
0 %
personnes employées
0 M

L'Afrique : Un marché en pleine expansion

Bien que l'Afrique soit encore en retard par rapport à l'Europe et à l'Asie, ses ICC se développent rapidement. En 2025, le continent africain représentera environ 5 % du marché mondial, générant près de 125 milliards de dollars de recettes. Les ICC africaines créent actuellement plus de 20 millions d'emplois et leur contribution au PIB du continent devrait atteindre 4 % d'ici à 2030.
du marché mondial
0 %
en recettes
0 $B
emplois
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du PIB en 2030
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Certains pays africains se distinguent :

- Le Nigeria : 4,2 millions d'emplois, Nollywood représentant 2 % du PIB national.
- Afrique du Sud : environ 1 million d'emplois.
- République démocratique du Congo : 1,2 million d'emplois.
- Malgré ces tendances positives, l'Afrique est à la traîne en ce qui concerne l'exportation de biens et de services créatifs en raison de problèmes structurels tels que le manque de financement, la pénurie de compétences et la faiblesse de l'infrastructure de distribution.
Les industries culturelles et créatives ont connu une croissance régulière au cours de la dernière décennie en termes d'emploi, de part du PIB et de recettes. Les décideurs politiques, en particulier dans les centres urbains, reconnaissent de plus en plus l'importance stratégique de ce secteur et soutiennent activement son développement. Si l'Europe reste un leader historique et structurel, l'Afrique, portée par une jeunesse créative et l'expansion du numérique, est en train d « émerger comme un acteur en pleine croissance. Aujourd'hui, les ICC figurent parmi les principaux secteurs économiques et créateurs d'emplois dans le monde, ce qui confirme leur rôle central dans l » économie du XXIe siècle.

Rapport sur l’élaboration de politiques en faveur de la créativité

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